La Visualizaci\u00f3n Directiva es\u00a0un modelo estrat\u00e9gico que tiene como principal elemento la reflexi\u00f3n\u00a0profunda de los diferentes actores dentro de la empresa.<\/p>\n
En la Visualizaci\u00f3n Directiva buscamos\u00a0la integraci\u00f3n de tres elementos fundamentales llamados \u201cdimensiones\u201d, estas son:<\/p>\n
En la Dimensi\u00f3n Creativa hacemos un viaje a lo largo del tiempo sobre los principales momentos en la historia de la empresa, desde los factores que impulsaron al fundador o fundadores en su emprendimiento, hasta los eventos, empresariales y familiares, de \u00e9xito y fracaso que nos forjaron y que nos permitan entender el lugar en el que hoy nos encontramos como organizaci\u00f3n.<\/p>\n
En este ejercicio revisamos, entre otros temas, la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la empresa con especial \u00e9nfasis en el soporte que nos brinda el sistema de valores \u201cempresa \u2013 familia\u201d sobre el que hemos crecido.<\/p>\n
En otras palabras, la Dimensi\u00f3n Creativa nos permite entender el ADN de la \u201cEmpresa \u2013 Familia\u201d.<\/p>\n
En la Dimensi\u00f3n Estrat\u00e9gica partimos de la revisi\u00f3n de los diferenciadores que nuestros productos y servicios tenemos y que ofrecemos a nuestros Clientes como una ventaja competitiva, pero mejor a\u00fan, nos abocamos a identificar los diferenciadores que nuestros Clientes realmente perciben de nuestros productos y servicios.<\/p>\n
Entender con claridad estos diferenciadores potencia nuestra visi\u00f3n de negocio y facilita fijar el rumbo que debemos seguir y los riesgos a los que nos vamos a enfrentar como empresa.<\/p>\n
La importancia de esta dimensi\u00f3n es determinar el impacto que tienen los elementos de entrada y salida de nuestros procesos clave de negocio y nos permite, al reflexionar en ella,\u00a0identificar el tipo de pr\u00e1cticas que queremos mantener, modificar e implementar en el desempe\u00f1o diario de los procesos en nuestra empresa.\u00a0El objetivo es que los procesos clave de negocio entreguen valor al cliente, a los accionistas y al personal.<\/p>\n
En la Dimensi\u00f3n Humana valoramos la importancia e impacto del factor humano en las otras dos dimensiones. Identificamos que tanto se vive el sistema de valores de la \u201cempresa \u2013 familia\u201d en la conducta y desempe\u00f1o diario de nuestros colaboradores, familiares o no, en su relaci\u00f3n con accionistas, familia, clientes, proveedores, y cualquier otro tercero interesado.<\/p>\n
Igualmente nos permite ubicar la realidad de la empresa en cuanto a temas de identificaci\u00f3n de talento, desarrollo de carrera, crecimiento del personal, y planes de sucesi\u00f3n, tanto familiar como independiente.<\/p>\n
Un buen ejercicio de Visualizaci\u00f3n Directiva\u00a0(reflexi\u00f3n dirigida) que cubra cada una de estas dimensiones, es un paso firme para la definici\u00f3n del modelo de gobierno corporativo y familiar m\u00e1s conveniente y es la base para la elaboraci\u00f3n de uno de los documentos m\u00e1s importantes\u2026el Protocolo de Accionistas.<\/em><\/p><\/blockquote>\n
Si tienes inter\u00e9s en abordar temas de gobierno corporativo y familiar, te invitamos a conocer nuestro modelo de Visualizaci\u00f3n Directiva y sus principales elementos.<\/em><\/p>\n
\u00a1Si tienes dudas o comentarios nos ponemos a tus \u00f3rdenes!<\/strong><\/span><\/p>\n
Ing. Jes\u00fas Vargas Guti\u00e9rrez<\/span>
\n<\/strong><\/span>Gobierno Corporativo y Gobierno Familiar
\n<\/span>jvargas@bhrmx.com<\/span><\/p>\nLas opiniones expresadas son s\u00f3lo responsabilidad de sus autores y son completamente independientes de la postura y la l\u00ednea editorial de BHR M\u00e9xico.<\/em><\/span><\/p>\n