{"id":7031,"date":"2020-09-22T12:03:18","date_gmt":"2020-09-22T17:03:18","guid":{"rendered":"https:\/\/bhrmx.com\/?p=7031"},"modified":"2020-09-22T12:08:10","modified_gmt":"2020-09-22T17:08:10","slug":"conviertete-en-un-cfo-ejemplar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bhrmx.com\/en\/conviertete-en-un-cfo-ejemplar\/","title":{"rendered":"Convi\u00e9rtete en un CFO ejemplar"},"content":{"rendered":"\n

LOS ROLES DEL CFO<\/strong><\/strong>: CIENT\u00cdFICO, INGENIERO, PILOTO Y COACH. <\/strong>

El estudio “Tendencias en el rol de un CEO (Director General)”, elaborado por la consultor\u00eda Pagegroup<\/em>, revela que el CFO (Director de Finanzas), ya no es aquella persona anal\u00edtica y due\u00f1a de n\u00fameros corporativos, sino que busca tener m\u00e1s protagonismo en la organizaci\u00f3n de la empresa que labora, adem\u00e1s de que es m\u00e1s humano porque sabe que los negocios est\u00e1n orientados en ver a las personas como facilitadores y no como activos para cumplir con un objetivo.<\/p>\n\n\n\n


Jo\u00e1o Nunes, director ejecutivo de Michael Page M\u00e9xico<\/em> detall\u00f3 a trav\u00e9s de entrevistas realizadas a diferentes CFO, se encontr\u00f3 que parte de estos cambios se han dado por la digitalizaci\u00f3n, los cambios demogr\u00e1ficos y la reorganizaci\u00f3n de la econom\u00eda mundial de las empresas, lo que genera nuevos retos, para los cuales los l\u00edderes est\u00e1n adoptando diferentes roles con el objetivo de que la organizaci\u00f3n sea m\u00e1s competitiva.<\/p>\n\n\n\n


LOS ROLES<\/strong>
Cient\u00edfico, ingeniero, piloto y coach son los cuatro roles que est\u00e1n adoptando los CEO y que tienen un papel fundamental en los cinco retos que actualmente viven las empresas: construir estrategias y culturas innovadoras; conocer y gestionar regulaciones; vigilar la ciberseguridad; gestionar los macrodatos, entrenar y administrar talento.
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El rol cient\u00edfico<\/strong> genera informaci\u00f3n que se brinda de forma eficiente para encontrar caminos que generen rentabilidad, as\u00ed mismo, administra conscientemente la informaci\u00f3n cr\u00edtica y confidencial, priorizando la protecci\u00f3n de la empresa. Este rol tambi\u00e9n busca formas innovadoras de atraer talento a los departamentos de finanzas a partir de macrodatos que sirven como anzuelo de nuevos talentos y analiza la informaci\u00f3n de manera r\u00e1pida y precisa.<\/p>\n\n\n\n


El piloto<\/strong> gu\u00eda a las empresas y crea nuevos modelos de negocio para tener m\u00e1s rentabilidad y equilibrio. Utiliza sus capacidades de soluci\u00f3n de problemas para buscar estrategias que protejan la privacidad y encuentren un balance entre controlar el uso de la informaci\u00f3n y proteger la privacidad cibern\u00e9tica. A la par, promueve relacionar los hechos, cifras y estrategias para obtener mejores resultados en cuesti\u00f3n de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento.<\/p>\n\n\n\n


Por otra parte, un CFO coach <\/strong>ayuda a buscar talento y liderazgo e impulsa el desempe\u00f1o a trav\u00e9s del desarrollo de aptitudes. Este busca incorporar diversas habilidades para las nuevas generaciones y sus formas de trabajar, adem\u00e1s de priorizar la capacitaci\u00f3n del personal sobre los riesgos (ciberataques y las medidas de prevenci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n


Por \u00faltimo, el ingeniero<\/strong> es quien coordina y organiza las regulaciones dentro de la empresa para construir legados duraderos para el director ejecutivo. Crea estrategias duraderas, busca la innovaci\u00f3n cultural, toma la iniciativa para dise\u00f1ar el enfoque adecuado y desarrolla soluciones que sirvan de apoyo para m\u00faltiples disciplinas; adem\u00e1s, reconoce el costo de rotaci\u00f3n, por lo que construye un sistema que conserve a los empleados.<\/p>\n\n\n\n

En cuesti\u00f3n de ciberseguridad el CFO ingeniero<\/strong>, se encarga de impulsar que los empleados cumplan con los procedimientos de los sistemas para proteger la informaci\u00f3n y macrodatos, tambi\u00e9n se asegura de que los nuevos sistemas de informaci\u00f3n se integren con los existentes para sumar calidad y confiabilidad.<\/p>\n\n\n\n


Al final, el objetivo de todos es ser part\u00edcipe del crecimiento de la instituci\u00f3n desde diferentes \u00e1ngulos. “Esto no significa que una persona que hoy es un coach, ma\u00f1ana no sea cient\u00edfico o tenga otro rol. Hay que entender c\u00f3mo podemos evolucionar o qu\u00e9 variaci\u00f3n debes hacer dentro de tu posici\u00f3n en funci\u00f3n de lo que te gusta hacer en el d\u00eda a d\u00eda, las necesidades y prioridades que tenga la compa\u00f1\u00eda<\/em>“, dijo Nunes.
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CFO DEL FUTURO<\/strong>
Los l\u00edderes est\u00e1n adoptando diferentes roles con el objetivo de que la organizaci\u00f3n sea m\u00e1s competititiva.
Es primordial que los CFO est\u00e9n a la vanguardia de lo que la empresa requiere, pero tambi\u00e9n anticiparse a las exigencias del futuro.
Jo\u00e1o Nunes, indic\u00f3 que con base en el estudio, los CFO deben plantear problemas y cuestionar decisiones para que las empresas sean m\u00e1s productivas, rentables y utilizar toda la informaci\u00f3n existente para decidir de forma racional.
Tampoco se debe olvidar enfocarse en los modelos de negocio sustentables, ya que desarrollan liderazgo y mantienen el ambiente apropiado para un mejor rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

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