Comencemos recordando que un riesgo estratégico es una amenaza o incertidumbre que puede impactar de manera significativa en la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos, originándose tanto en factores externos como internos.
Asimismo, reconocemos que la correcta gestión de los riesgos estratégicos no solo resguarda a la empresa de posibles amenazas, sino que también establece una base sólida para el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo.
La gobernanza y la gestión de riesgos estratégicos están intrínsecamente conectadas, reforzándose mutuamente. Una gobernanza efectiva integra la gestión de riesgos como parte esencial de la toma de decisiones y la ejecución estratégica, asegurando que la empresa esté bien posicionada para enfrentar desafíos y capitalizar oportunidades en su entorno empresarial.
A continuación, se presentan los 7 riesgos estratégicos más comunes en las empresas, seguidos de una breve explicación para cada uno:
En resumen, la falta de identificación adecuada de los riesgos estratégicos puede llevar a la pérdida de oportunidades y ventajas competitivas para la empresa. Sin embargo, es común evaluar los riesgos únicamente en términos de su impacto financiero, limitando su enfoque. Es esencial explorar el impacto potencial de manera holística y no solo financiera, es decir, debemos consider el impacto para los accionistas, los directivos, el personal en la organización y el propio Consejo de Administración.
Profundizar en el análisis de riesgos, aunque a veces desafiante, es crucial. Puede revelar riesgos “no deseados”, “impensables” o “invisibles”, como aquellos relacionados con la cultura, reputación, inclusión o sostenibilidad. Los ejecutivos y los consejeros deben tener el coraje de desafiar el statu quo y señalar riesgos que podrían no reconocerse fácilmente
La gestión eficiente de riesgos impulsa la estrategia empresarial y es fundamental que tanto el equipo directivo como el Consejo de Administración lo comprendan. La alineación adecuada entre ambos es clave para facilitar una gestión de riesgos efectiva, planteando preguntas reflexivas y liderando conversaciones que otros podrían evitar.
La alta dirección es responsable de la identificación de oportunidades y de contribuir a la toma de decisiones estratégicas, pero siempre, con el respaldo formal del Consejo de Administración y de sus órganos de gobierno.
Tal y como describimos, esta correcta alineación entre el Consejo y el equipo ejecutivo aportan perspectivas alternativas, promueven la diversidad cognitiva y rompen con la comunión que general el pensamiento grupal.
El Consejo de Administración y el Comité de Riesgos desempeñan un papel fundamental al respaldar a los ejecutivos responsables del riesgo y al crear programas de formación para el personal.
Para realizar el potencial completo de la gestión de riesgos, el Consejo debe respaldar activamente esta función, estableciendo una conexión entre su efectividad y la de la gestión de riesgos en la organización.
A continuación se describen 11 formas en las que el Consejo de Administración puede contribuir a la gestión efectiva de los riegos:
La función de riesgo no debe ser vista simplemente como cumplimiento, sino como asesoría estratégica. Los Consejos de Administración tienen la responsabilidad de fomentar un entorno transparente y responsable, desafiando al equipo directivo y asegurando una gestión efectiva de riesgos en toda la organización.
Ing. Jesús Vargas Gutiérrez
Socio de Procesos de Gobierno Corporativo y Familiar
Enero 2024